王倉(cāng)的父親王巨臣是汾酒廠的大師級(jí)釀酒工人，王倉(cāng)承襲了父輩的衣缽，十八歲開始從事釀酒工作，在釀酒生產(chǎn)一線上摸爬滾打了近五十個(gè)春秋。他釀酒，他品酒，他愛酒，他更懂酒。當(dāng)時(shí)，他才只是汾酒廠的一個(gè)釀酒小組長(zhǎng)，但是帶領(lǐng)著釀酒小組成員，以“腳板子底下流好酒”為奮斗宗旨，全身心投入生產(chǎn)班組，潤(rùn)料、冷散、發(fā)酵、蒸餾，刻苦鉆研、嚴(yán)格把關(guān)每一道工序，摸索出了“三高、四準(zhǔn)、兩過硬”工作法和“前緩、中挺、后緩落”保溫法，憑著這兩個(gè)釀酒法寶，他所帶的這個(gè)釀酒小組，在汾酒廠連續(xù)十二年保持質(zhì)量第一。

1985年東分廠組建時(shí)，他挑起了副廠長(zhǎng)的重?fù)?dān)。為了工作方便，卷起鋪蓋卷就搬進(jìn)了辦公室居住。這一住就是九年！九年間，他奉行“生產(chǎn)要上去，干部要下去”的工作理念，全方位跟班作業(yè)，白天不休息、夜間少睡覺，蹲點(diǎn)在班上，吃喝在車間，測(cè)地溫、看溫室、量入溫、查發(fā)酵，親力親為，進(jìn)行技術(shù)加強(qiáng)和工藝改進(jìn)。他堅(jiān)持“生產(chǎn)以質(zhì)量為命，發(fā)展以人才為本，管理以三基為重”，為公司改擴(kuò)建培養(yǎng)輸送技術(shù)與管理干部九十余人，發(fā)明了“漏管注冷凍水控溫發(fā)酵”，創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理法，做到了“同樣的投料多流酒，同樣的設(shè)備低消耗，同樣的工時(shí)效益高?！?nbsp;

1992年，汾三車間從西分廠調(diào)整到東分廠，這個(gè)車間生產(chǎn)一直不穩(wěn)定，王倉(cāng)看在眼里，急在心上，親自帶領(lǐng)十七名管理人員，連續(xù)三個(gè)月日夜跟班現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，經(jīng)常是下了頭班，還要與酒工和技術(shù)人員探討研究。對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正，累到極點(diǎn)的時(shí)候，坐在椅子上就能睡著。

1996年，王倉(cāng)退休。廠里返聘他當(dāng)生產(chǎn)顧問。汾陽人有句話說，顧問顧問，顧得上就問問，顧不上就不聞不問。王倉(cāng)卻不是這樣。他把“顧問”當(dāng)“骨干”來做，依然活躍在汾酒生產(chǎn)一線。那年熱季來得遲，地溫卻高，酒醅升溫快。為了穩(wěn)定生產(chǎn)，王倉(cāng)老當(dāng)益壯，與科室人員深入生產(chǎn)班組，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，隨機(jī)指導(dǎo)。改變“曲大量大，冷熱不怕”和“高溫大水分”的錯(cuò)誤操作理念，制定“先防、早控、流酒多”的生產(chǎn)措施，規(guī)范“四二合一和好糝，入料首先測(cè)三溫，發(fā)酵保溫是關(guān)鍵，升挺緩落要用心，裝甑操作分五步，撒料必須薄勻輕，掐頭去尾花分明”的操作方法，頂著釀造現(xiàn)場(chǎng)蒸籠一般的熱浪，一邊示范、一邊講解。不利于汾酒釀造的做法，一絲一毫都不放過。他說：甑上有大文章，裝甑裝不好，不但流不出好酒，而且很容易就把幾十斤酒弄沒了。當(dāng)年五月，東分廠出酒合格率100%，出酒率、優(yōu)質(zhì)率、增產(chǎn)量均創(chuàng)淡季生產(chǎn)新高。

朱愛梅是浙江人。他愛人是汾陽人，六十年代部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到了汾酒廠，她也成為一名成裝工。

成裝車間分為早班和晚班。早班的上班時(shí)間是凌晨四點(diǎn)。

快四點(diǎn)的時(shí)候，洗瓶組那四個(gè)70厘米寬120厘米長(zhǎng)的洗瓶池子里已經(jīng)接好了水，加熱器正加著熱，水溫不冷也不熱。不用問，一定是早到的朱愛梅提前準(zhǔn)備好的。從接滿四個(gè)池子的水，到加好熱大約需要30分鐘。這時(shí)候的朱愛梅，正挑著兩個(gè)水桶一樣的大水壺去水房打水。水房的鍋爐正呼呼地冒著熱氣，她把兩個(gè)水壺都接滿，彎腰挑在肩上，一邊走還一邊哼著歌回到車間。要知道，這兩壺水足足有八十多斤重，但僅僅夠車間里67個(gè)人喝半個(gè)班的時(shí)間。工作強(qiáng)度大，工作時(shí)間長(zhǎng)，人人需要補(bǔ)充水分。工作到一半時(shí)間，朱愛梅看見水壺空了，便又會(huì)去挑一次水。日復(fù)一日，天天如此；年復(fù)一年，年年如此。

女人生孩子坐月子，天經(jīng)地義。朱愛梅生了孩子不坐月子。按規(guī)定，廠里給了她56天產(chǎn)假，而她頂多休息10天。十天后，她把孩子托付給別人照看，自己就跑來正常上班。這在汾酒史上可能是絕無僅有的。雖然大家知道她是硬骨頭，但，誰都知道生孩子后的女人身體是虛弱的，如果不調(diào)理不休息是會(huì)落下毛病的。于是就紛紛勸她回去，先是年長(zhǎng)的大姐們勸，后是組長(zhǎng)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)勸，接著就是大家一起勸。但誰的勸都不頂事，誰的話都不起作用。朱愛梅前后生過幾個(gè)孩子，每次都是這樣硬撐著不坐月子。不僅如此，生病感冒，她也是硬撐著不休息，幾十年，她沒有請(qǐng)過一次病假。

成裝車間洗瓶組，男工負(fù)責(zé)拉瓶子，朱愛梅和其他人負(fù)責(zé)洗瓶子。一個(gè)麻袋能裝108個(gè)瓶子。要把一個(gè)一個(gè)裝滿玻璃瓶子的麻袋從堆積成小山的麻袋堆上小心地抬下來，再小心地抬到平板車上，平板車裝滿了，再拉回到車間。有時(shí)候著急，尤其是一上班，怕誤了洗瓶組的事，拉瓶組就得背上麻袋先送過去幾袋。

每天一上班，提前半個(gè)多小時(shí)就來上班的朱愛梅，早早就把洗瓶池里的水準(zhǔn)備好了，把大家要喝的水挑回來了。她已經(jīng)忙的渾身發(fā)熱了，脫掉外衣，只穿一個(gè)夾襖和夾背心，擼起袖子，等不及拉瓶組把瓶子拉回來，自己就跑到院子里，大冬天也是赤著兩條胳膊，不是背起麻袋就走，就是拉上平車就走。

在她的帶動(dòng)下，成裝車間的所有人都能以最快的速度進(jìn)入工作程序，爭(zhēng)先恐后地工作，你爭(zhēng)我搶地干活，人人愛廠如家，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)模范。不需要獎(jiǎng)金，不需要任何物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，只要在年終評(píng)審時(shí)，一張紅色的獎(jiǎng)狀紙上，用粉筆寫上一個(gè)大大的“甲”字，就心滿意足了。

耿桂英先后擔(dān)任汾酒廠成裝車間的帶班班長(zhǎng)和車間主任。當(dāng)年的成裝車間有七道工序，每道工序她都熟悉，而且是全能高手。除做好自己分內(nèi)的那份工作之外，她要操心全車間整體的工作。哪道工序出了問題她要及時(shí)去解決，哪個(gè)崗位有了空缺她要及時(shí)去頂替。車間里的67個(gè)職工，人人佩服她，個(gè)個(gè)敬重她。

那時(shí)候每道工序都靠?jī)芍皇帧Ｏ雌孔涌渴?，冬天手上?huì)裂開無數(shù)的血口子；裝酒靠手，接酒時(shí)一定要眼疾手快；控制酒量也要靠手，捏管子時(shí)手上的功夫一定要硬。七道工序，七個(gè)工種，別人只要在一道工序上下功夫就行，而耿桂英要在七道工序上下功夫，要成為七個(gè)工種的高手?？梢韵胂螅冻龆嗌倬腕w力。正是因?yàn)樗ぞI(yè)業(yè)、任勞任怨、不計(jì)得失、吃苦耐勞，不停歇的勞作，不停歇的操勞，才有了“老黃?！钡姆Q號(hào)。

耿桂英雖然是個(gè)“老黃?！保貏e注意觀察工友的情緒變化和思想動(dòng)態(tài)，也特別懂得協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾，有時(shí)噓寒問暖，有時(shí)慷慨解囊。

洗瓶組有個(gè)職工叫劉建平。由于特殊的原因12歲就參加了工作。孩子就是孩子，12歲的劉建平雖然進(jìn)了車間，但特別貪玩。工作不忙時(shí)，大家也還原諒；工作忙了，一人一個(gè)崗位，他出去玩就會(huì)影響整體工作。于是，就有人向耿桂英反映。耿桂英一方面勸解反映情況的人寬容一些，畢竟他還是個(gè)孩子；一方面，悄悄找劉建平做思想工作。過后，工作上還對(duì)他時(shí)時(shí)關(guān)心、處處幫助，讓年少的劉建平倍感溫暖。

一天，半夜下班的耿桂英正準(zhǔn)備回家，看見下一個(gè)班的一個(gè)女工抱著孩子來上班。女工要上班，孩子沒人帶，留在家里又不放心，女工只好抱過來，想把他放在車間旁邊的門房里。耿桂英問明情況后，不顧自己剛剛勞累了大半夜，就主動(dòng)把孩子接過來，抱回了自己的家。

還有一次，班上的一個(gè)女工生了病。由于女工家在外地，身邊沒有親人。耿桂英就把自己年幼的孩子交給鄰居照顧。自己則一邊上班，一邊照護(hù)女工。上班時(shí)一絲不茍統(tǒng)領(lǐng)車間，下班后跑到女工家里，給她燒水做飯。天天如此，直到她痊愈恢復(fù)健康。  

有一個(gè)單身男職工，一個(gè)月的糧，半個(gè)月就吃完，后半個(gè)月的糧食沒有著落，經(jīng)常餓肚子。有一天，這個(gè)男職工來上班，走路沒勁，干活沒精神。細(xì)心的耿桂英看在眼里，走過去詢問，才知道他已經(jīng)三天沒有吃飯了。耿桂英一聽很著急，連忙跑回家中，把留給愛人吃的攤片子拿過來給了他。

劉建平說：“她真的像一個(gè)母親一樣，處處關(guān)心我、照顧我。雖然她沒有多少文化，但她說出的話句句在理，有分量，讓人服氣。”

楊生躍從1962年調(diào)入汾酒廠到1988年病逝，26年潛心鉆研，大膽革新，先后試制成功了符合汾酒工藝要求的踩曲機(jī)、揚(yáng)??機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、排蓋起動(dòng)機(jī)、洗瓶機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備，填補(bǔ)了多項(xiàng)企業(yè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的空白，為汾酒廠的半機(jī)械化、機(jī)械化做出了重要貢獻(xiàn)。

楊生躍的革新，是與生產(chǎn)緊密結(jié)合的革新。他常常從一線工人手中拿過生產(chǎn)工具感受勞動(dòng)強(qiáng)度，體驗(yàn)工作艱辛，從親身實(shí)踐中琢磨設(shè)備改良辦法、尋找革新的鑰匙。

1960年研制踩曲機(jī)時(shí)，他在一盞煤油燈下，對(duì)照技術(shù)資料，思考革新路徑，先是從榴彈炮中受到啟發(fā)，隨后又在活塞原理中找到答案。資料翻了一本又一本，方案想了一個(gè)又一個(gè)，草圖畫了一張又一張，經(jīng)過不懈的探索實(shí)踐，研制成功了符合汾酒生產(chǎn)工藝技術(shù)要求的踩曲機(jī)。在全國(guó)各大名酒廠率先實(shí)現(xiàn)了從人工、錘頭到鏈條傳動(dòng)的歷史性跨越。

70年代初，廠黨委為徹底改變笨重的體力勞動(dòng)，提出逐步實(shí)現(xiàn)汾酒生產(chǎn)機(jī)械化的號(hào)召。那時(shí)，全廠學(xué)大慶，推廣“兩參一改三結(jié)合”經(jīng)驗(yàn)?！皟蓞ⅰ奔锤刹繀⒓由a(chǎn)勞動(dòng)，工人參加企業(yè)管理；“一改”即改革企業(yè)中不合理的規(guī)章制度；“三結(jié)合”即在技術(shù)改革中實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、工人三結(jié)合的原則。楊生躍作為技術(shù)革新的骨干力量，在做好維修本職工作的同時(shí)，全身心投身于全廠轟轟烈烈的技術(shù)革新活動(dòng)中，制作成功了降低曲溫的冷散機(jī)、輔料攪拌機(jī)、粉碎機(jī)、單梁行車、鼓風(fēng)機(jī)、排蓋起動(dòng)機(jī)、裝酒壓蓋機(jī)等。

技術(shù)革新也是一個(gè)邊創(chuàng)新、邊優(yōu)化的過程。曲塊冷散，從人工揚(yáng)片、疙瘩機(jī)、竹簾下安裝鼓風(fēng)機(jī)到冷散機(jī)；蒸輔料從人工裝料、柏木甑桶加兩扇插板到不銹鋼甑桶加鑲板；成裝車間洗瓶從全程手工操作，到楊生躍完成洗瓶機(jī)、四頭龍門封口機(jī)兩項(xiàng)革新任務(wù)。為確保革新進(jìn)度和質(zhì)量，他精心組織、周密安排、帶頭設(shè)計(jì)、親自畫圖，又施工又安裝，常常是晝夜連續(xù)工作。

維修工作是楊生躍的本職工作。白天要完成既定的維修任務(wù)，維修生產(chǎn)中隨時(shí)損毀的工具，革新試驗(yàn)只能在挑燈夜戰(zhàn)。忙完一天的工作下班后，他常常卷一卷圖紙回家，在孩子們睡著后鋪開圖紙、打開書本，經(jīng)常是一塊窩窩頭，幾片老咸菜，伴他從夜色朦朧到曙光初照。終于，他靠過硬的技術(shù)和革新成果，贏得了國(guó)內(nèi)同行的青睞。

楊生躍走了，留給子女的教誨是：“工作要耐心、細(xì)心，要吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)，不要問廠里為你提供了什么，而要問自己為廠里、為國(guó)家貢獻(xiàn)了什么?！?/span>

李同祥是汾酒廠的第一代鍋爐工、管道工。他常年身穿工作服，隨身攜帶維修工具，隨時(shí)處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。1974年寒冬的一天，凌晨5點(diǎn)左右，酒班正在蒸餾酒時(shí)，地溝閥門口突然冒氣，沖起3米多高，這可急壞了酒班的同志們，料裝進(jìn)去了，卻沒有氣了，趕快報(bào)告搶修。躺在被窩里的李師傅，聞?dòng)嵑罅⒓创┮?，召集管道組人員迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，情急之下，李師傅沒有來得及穿雨靴，就爬進(jìn)了熱氣騰騰，有半米多深水的地溝中，冒著被蒸汽燙傷的危險(xiǎn)，在伸不直腰的地溝內(nèi)和年輕徒弟一起，一干就是兩個(gè)多小時(shí)，直到完全修好，恢復(fù)正常供氣。

李師傅把全廠地下管網(wǎng)的走向、重要節(jié)點(diǎn)都牢記在心，腦海中有一副貫通整個(gè)廠區(qū)，覆蓋各個(gè)角落的上下水管線圖，哪個(gè)地方有梗阻，哪個(gè)地方出現(xiàn)跑冒滴漏，他都能在第一時(shí)間找到精準(zhǔn)位置，人稱活地圖。凡是經(jīng)過李師傅修理的管道，絕不允許有跑冒滴漏，每次干完活，他都要進(jìn)行嚴(yán)格試驗(yàn)和檢查。平時(shí)帶領(lǐng)大家修管道時(shí)，李師傅都是先用竹竿捅等辦法把出故障的管道內(nèi)清洗干凈后再焊接，保證修好后供水清澈無污染，從來沒有出現(xiàn)過修理后供水有泥沙和變顏色的問題。

上世紀(jì)七十年代中期，汾酒廠搞了一次較大規(guī)模的擴(kuò)建工程，新建成裝車間和酒庫(kù)。為了搶時(shí)間、爭(zhēng)速度、節(jié)省開支，工程的所有管道都由管道組自己安裝。那時(shí)李師傅已年過半百，但他依舊和年輕小伙子一樣，經(jīng)常是躺在地溝里卯足勁一干就是三、四個(gè)小時(shí)，渴了喝口涼開水，餓了啃幾口干糧，又馬上投入工作。他說：“咱管道工，不僅要有“鐵一樣的精神”，還要練就“鐵一樣的胃口”。就這樣不到半年時(shí)間，在做好日常維修工作，保證全廠正常生產(chǎn)的同時(shí)，加班加點(diǎn)、苦干巧干，改造安裝了各種規(guī)格的內(nèi)外上下水管道近兩千米，安裝散熱器100多組以及輸酒管道和消防設(shè)施等。自己動(dòng)手，不請(qǐng)外人，為廠里節(jié)省開支六十多萬元，從此酒庫(kù)和成裝車間由平車?yán)谱優(yōu)楣艿垒斔汀?/span>

李師傅處處留心，經(jīng)常思考著小改小革，改進(jìn)工藝，節(jié)省工時(shí)。他大膽利用氣筒原理，革新改造了真空吸缸機(jī)。他還提了一條合理化建議，將不銹鋼法蘭改為鐵法蘭，為廠內(nèi)節(jié)省資金30多萬元；1976年新成裝車間的輸酒管道安裝使用后，由于閥門的門壁是低碳鋼鑄造，經(jīng)過酒的長(zhǎng)時(shí)間侵蝕，送出來的酒就會(huì)變色。李師傅與同伴們商量后，決定自己革新改造。李師傅提出用不銹鋼管套進(jìn)閥門內(nèi)，然后開扣。經(jīng)過多次試驗(yàn)后，取得了成功，很快投入使用，還節(jié)省費(fèi)用3萬余元。

郭萬亮“車、刨、鉆、鍛、焊、電”樣樣精通，所以人稱“多面手”。

他看到酒班工人苦太重，決心想辦法減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。特別是酒醅出缸運(yùn)出時(shí)，缸間的距離窄，工人們既要看路，怕踩空掉進(jìn)缸里，又得操心肩上二、三百斤重的擔(dān)子。為此，他常常半夜就爬起來，圖紙畫了一張又一張，功夫不負(fù)有心人，終于設(shè)計(jì)了一個(gè)兩輪小推車，并不厭其煩地修改，直到工人們用起來得心應(yīng)手。

郭萬亮身上總是隨時(shí)帶著個(gè)小記錄本，上面記錄著檢查設(shè)備的各種故障易發(fā)點(diǎn)，積累了大量的原始數(shù)據(jù)。為了取得設(shè)備的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)尺寸，他都要到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去測(cè)量。1969年6月1日，由他負(fù)責(zé)的鼓風(fēng)機(jī)安裝基本上就要完工了，才發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)的出口和風(fēng)管處出現(xiàn)了20度的偏差，郭萬亮當(dāng)下就決定返工，當(dāng)時(shí)已經(jīng)夜里11點(diǎn)多了，有的工人說偏差一點(diǎn)沒有關(guān)系，風(fēng)一樣可以送。但他說：“這種偏差會(huì)使風(fēng)力損失百分之三十，影響冷敷效果?！庇彩菆?jiān)持干到凌晨6點(diǎn)修好才收工。

汾酒廠地處農(nóng)村，經(jīng)常停電。1976年廠領(lǐng)導(dǎo)決定購(gòu)買一臺(tái)1200馬力柴油發(fā)電機(jī)。郭萬亮被選送去寧波學(xué)習(xí)發(fā)電和維修技術(shù)。三個(gè)月后，他帶著學(xué)到的技術(shù)和那臺(tái)1200馬力近4噸重的發(fā)電機(jī)回來了。

那臺(tái)近乎一間房子大的機(jī)器是包了專用車廂，走了七天才運(yùn)回來的，七天時(shí)間郭萬亮沒離開機(jī)器一步，睡是睡在機(jī)器旁邊地板上，吃是吃著隨身帶的干糧。這樣一路辛苦回來，到廠的第一道難題就是卸設(shè)備。那時(shí)廠里沒有吊車，于是就近找了車間成品庫(kù)的一個(gè)一米多高的臺(tái)子，再在臺(tái)上鋪上三塊鋼板，用千斤頂頂起機(jī)器，掛上倒鏈，順著鋼板一點(diǎn)一點(diǎn)挪動(dòng)下來，又用了七天時(shí)間，三塊鋼板倒換著才移動(dòng)到機(jī)房。

發(fā)電設(shè)備移進(jìn)機(jī)房后，全廠上至領(lǐng)導(dǎo)、下至職工都盼望著早日發(fā)電運(yùn)轉(zhuǎn)，解決“停電”這個(gè)心頭大患。郭萬亮深深懂得領(lǐng)導(dǎo)和職工的心愿。因此從設(shè)備一進(jìn)機(jī)房，他24小時(shí)吃住在機(jī)房，別人輪換休息他不休息，離開他工作就沒法干，這一干就是七天七夜。但人畢竟是血肉之軀，誰也不是鐵打的，實(shí)在累得站不住了，便坐在凳子上或躺在地上迷糊一會(huì)兒，有時(shí)為了防止瞌睡，一大缸濃茶灌進(jìn)肚子里。有一次他站得好好的突然就往倒跌，身邊的弓榮杰一把拽住才沒有倒，弓師傅以為郭萬亮病了，要帶他去醫(yī)院，結(jié)果他是站得睡著啦！

七天后，發(fā)電機(jī)終于安裝完畢，試機(jī)發(fā)電，一炮打響，消息很快在全廠傳遍，全廠上下無不歡欣鼓舞。最讓郭萬亮自豪的是，廠里要求停電后10分鐘必須發(fā)電，而他拍著胸脯說：“給我五分鐘就可以。”領(lǐng)導(dǎo)感慨道：“五分鐘發(fā)電，了不起！”

1949年2月，周明亮背著簡(jiǎn)單的背包，帶著介紹信，風(fēng)塵仆仆從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到汾酒廠。他兩腳還未站穩(wěn)，也顧不上喝一口水，開口便說：“快，分配我工作吧！”

領(lǐng)導(dǎo)們想讓周明亮這個(gè)受過革命考驗(yàn)的共產(chǎn)黨員擔(dān)任保管，只是不知道這位從戰(zhàn)火紛飛中走來的革命功臣，愿不愿意干這個(gè)工作？

周明亮像士兵接受作戰(zhàn)命令一樣，干脆利索一個(gè)字：“干！”

沒想到的是，周明亮這 “干”字出口，一干就是滿打滿算二十九年。二十九年，除了結(jié)婚休息一天，因闌尾炎手術(shù)住醫(yī)院十四天，看望離別四十年的姐姐請(qǐng)假五天外，年均休息一天都不夠。

1950年秋，周明亮結(jié)婚了。但是他婚前沒有請(qǐng)過一天假，婚后的第二天便早早地來到廠里上班。領(lǐng)導(dǎo)和同事們勸他多休息幾天，他卻笑呵呵地說：“離開工作，我不放心?！?/span>

周明亮走起路來“一陣風(fēng)”，干起活來“力無窮”，勤儉起來是“老摳兒”。生產(chǎn)竹葉青酒的原料品種很多，杏仁、白糖、冰糖、雞蛋等可都是讓人饞嘴的好東西呀！周明亮的兒子放學(xué)后跑到廠里來看爸爸，正趕上拉來了冰糖。兒子趁他不注意，撿了一小粒要吃。卻被他發(fā)現(xiàn)了，抬手一巴掌打在兒子的腦袋上：“公家的東西，你也敢吃！”一巴掌打得孩子兩眼生淚。

糧食入庫(kù)，難免灑落一些，周明亮每天收完糧食，都要清掃場(chǎng)地，把灑落的糧食集中起來，撿掉碎石雜物，再過篩，然后顆粒歸倉(cāng)；糧食和原料運(yùn)來的時(shí)候都是麻袋裝著，用長(zhǎng)短不一的口繩扎著口子。周明亮連這不起眼的口繩也舍不得丟掉，都要撿回來，捋順了，保管起來。有一年，公司防洪抗洪，大家把泥石沙土裝進(jìn)麻袋筑壩抗洪，緊要關(guān)頭才發(fā)現(xiàn)沒有準(zhǔn)備口繩。這時(shí)周明亮扛著一麻袋口繩來了，說用多少有多少。大家跑到庫(kù)房一看，好家伙，長(zhǎng)短不一的口繩足有兩噸。

梔子是釀造竹葉青酒的藥材之一。有一年三月，從江西運(yùn)回34麻袋梔子，周明亮發(fā)現(xiàn)有一部分顏色變淺變黑了。不行，這樣有問題的原料不能發(fā)出去！但當(dāng)時(shí)藥材奇缺，如果報(bào)廢就會(huì)導(dǎo)致停產(chǎn)。怎么辦？“揀！”周明亮給自己下了作戰(zhàn)命令。然而，把“揀”這個(gè)簡(jiǎn)單的漢字變成行動(dòng)可就不簡(jiǎn)單了。這需要把所有梔子的硬殼全剝掉，一顆一顆檢查內(nèi)核質(zhì)量。每麻袋少說也有六萬顆梔子，34麻袋就是兩百萬顆。這么大的工作量，要在工作間隙來完成，別人恐怕想都不敢想。但是周明亮說干就干，一聲不吭投入戰(zhàn)斗，大家也主動(dòng)加入了挑揀梔子的隊(duì)伍。他們白天抽空剝、晚上專門剝。梔子硬殼劃破了指頭、指甲也裂開了縫，紅管家不啃聲，大家也不言語。近一個(gè)月時(shí)間這批梔子才被分揀完成。

孟憲文1970年調(diào)到汾酒廠，成為一名成裝車間的職工，分到洗瓶組拉瓶子。1980年退休，在汾酒廠僅僅工作了十年。

孟師傅住在集體宿舍里，吃飯是在集體的灶上。

成裝車間每天應(yīng)該8點(diǎn)上班，可孟師傅7點(diǎn)就去上班拖個(gè)大拖布打掃衛(wèi)生。先是車間外、衛(wèi)生區(qū)。車間的門開了，外面的衛(wèi)生也打掃好了。孟師傅就開始打掃車間。一天一天，天天如此。每天每天，上班路過的人每天都能看見一個(gè)用大掃帚打掃衛(wèi)生的人。不知道的人以為是廠里安排的衛(wèi)生員，只有熟悉的人才知道他是成裝車間的正式職工。

禮拜六下班后要回家，交通工具是自行車。那時(shí)候的路不好走，全是坑坑洼洼的石子路。從杏花村回清徐120里的路程，要走3、4個(gè)小時(shí)。回到家就是深夜。他的孩子們都早早睡著了，只有他老伴靜靜地等著。第二天一大早，孟師傅便到地里干一整天農(nóng)活，直到天黑后什么也看不見了才回家。為了不耽誤第二天上班，半夜兩點(diǎn)就起來騎上自行車趕回廠里上早班。

成裝車間一條線分五個(gè)小組衛(wèi)生，衛(wèi)生區(qū)是輪流值班的，輪到哪個(gè)組那個(gè)組打掃。自從孟師傅來了，他一個(gè)人便無償承包了所有衛(wèi)生區(qū)。這一承包就是十年。

孟師傅的閑不住不僅僅體現(xiàn)在打掃衛(wèi)生上，也體現(xiàn)在工作中。他一方面認(rèn)認(rèn)真真干好自己的本職工作，另一方面，看見那里有活就到那里去幫忙，如裝酒組的破瓶，檢驗(yàn)組的潮瓶等不管這些事是分內(nèi)的還是分外的。那些倒出瓶子的空麻袋，凌亂地堆放在地上，只要孟師傅能騰出手，便會(huì)走過去，一個(gè)一個(gè)疊好，整齊地碼成一摞；有麻袋破了，他會(huì)把它單獨(dú)留下來，利用休息時(shí)間找出針線，一針針縫好。那時(shí)的麻袋還要回收再次利用，因?yàn)楣ぷ鞯脑?，早晨打掃好的車間會(huì)被隨時(shí)弄臟，他只要得空，就會(huì)隨手再打掃。

這樣的事情是平?，嵥榈?，簡(jiǎn)單的。但孟師傅從進(jìn)汾酒廠到退休，十年如一日，同樣的事情堅(jiān)持十年就是不簡(jiǎn)單。

曾經(jīng)有一位作家到汾酒廠編寫孟師傅的故事，對(duì)孟師傅的老同事進(jìn)行采訪，很想探究他“閑不住”的品格是如何形成的？有位老職工介紹說：孟師傅從小是跟著買賣人當(dāng)學(xué)徒。

聽了這話，她似乎恍然大悟地說：這就對(duì)了！閑不住的習(xí)慣是孟師傅從小養(yǎng)成的！她說：當(dāng)初的晉商之所以馳騁歐亞，匯通天下，首先是晉商精神在起作用。汾酒是晉商的重要組成部分，晉商精神本來就和汾酒精神一脈相通！

杜克讓是汾酒生產(chǎn)機(jī)械化的拓荒者，他和小組成員先后圓滿完成了8噸大型自動(dòng)化鍋爐、大曲成型機(jī)、汾酒冷散攪拌機(jī)、行車、活甑桶、輸酒管道、起包機(jī)、揚(yáng)楂機(jī)、自動(dòng)洗瓶機(jī)、自動(dòng)裝酒壓蓋機(jī)、自動(dòng)封口機(jī)等十幾項(xiàng)重大技術(shù)革新項(xiàng)目。

為了全面了解生產(chǎn)情況，掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)難題，他主動(dòng)要求來到了汾酒生產(chǎn)第一線，一邊和工人師傅們一起參加生產(chǎn)勞動(dòng)，一邊進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，然后決定先從紅梁、曲料粉碎開始搞革新。他和機(jī)修組、粉碎組的同志們整整奮戰(zhàn)了兩年，設(shè)計(jì)、試驗(yàn)幾百次，終于把原來的十臺(tái)大石磨，變成了自動(dòng)化的粉碎機(jī)、提升機(jī)、吸塵設(shè)備。

杜克讓說：勞動(dòng)的過程就是學(xué)習(xí)的過程。人們發(fā)現(xiàn)在他蹲過的地方，經(jīng)常是劃滿了公式和計(jì)算數(shù)字，在他睡覺的房子里，墻壁上、用過的圖紙上也是寫著、劃著密密麻麻的數(shù)字和公式。他甚至在走路的時(shí)候都在思索，別人叫他幾聲都聽不到回應(yīng)。難怪同志們都叫他“革新迷”。

1963年，杜克讓被調(diào)到生產(chǎn)技術(shù)科擔(dān)任副科長(zhǎng)，分管全廠設(shè)備和技術(shù)革新工作。他不喜歡坐鎮(zhèn)指揮，卻總是沖鋒在前，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，臟活兒累活兒搶著干，致使腰間盤突出，疼得直不起腰來；實(shí)在動(dòng)不了了，才休息兩天，一眼不瞅就又投入到工作中來。一次，他和同事們抬一根粗大的木梁走在廠區(qū)，木梁很重，木梁那一頭的同事支撐不住，木梁就從肩上掉了下來。木梁另一頭的杜克讓猝不及防被木梁砸斷了兩根肋骨，還挫傷了胸部和腰部，劇烈的疼痛讓他倒在地上難以起身，大家手忙腳亂把他送進(jìn)了醫(yī)院。領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)メt(yī)院看望、慰問杜克讓。杜克讓卻在病房里和領(lǐng)導(dǎo)們談起了技術(shù)革新、說起了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

他就是這樣一個(gè)人，多少年來，在他的腦海里，從動(dòng)力車間到機(jī)修部門，從制曲、釀酒到貯酒、成裝都有全面系統(tǒng)的規(guī)劃，他組織了以一線工人為主體的技術(shù)革新、技術(shù)革命小組，圍繞汾酒生產(chǎn)機(jī)械化，每年都有一兩項(xiàng)重大革新和改造項(xiàng)目成功應(yīng)用在生產(chǎn)上。即使是在文革期間，他主持下的“雙革小組”依然成果累累。

1986年，汾酒廠接收了“國(guó)防十四號(hào)信箱兵工廠”，決定把這個(gè)機(jī)械化性質(zhì)的兵工廠改造成釀酒企業(yè)。杜克讓受命擔(dān)任總指揮，全面負(fù)責(zé)，限期改造，機(jī)械、釀酒設(shè)計(jì)一起抓。責(zé)任在肩，他拖著病痛的身軀，天天吃藥，天天加班，設(shè)計(jì)安裝、測(cè)量計(jì)算、現(xiàn)場(chǎng)檢查、督查指導(dǎo)，硬是帶著改建指揮部的全體成員，經(jīng)過兩年的奮戰(zhàn)，讓當(dāng)初的兵工廠流出了帶著汾酒根脈的瓊漿玉液，這就是我們都知道的“汾青酒廠”。

史名鑒是盂縣人，在汾酒廠工作一年只能回一次家，那就是春節(jié)的5天假期。來回路上要耗費(fèi)掉兩天：離廠回家一天，離家回廠一天，一年在家只有3天。 

史名鑒的座右銘是三句話：“第一，聽領(lǐng)導(dǎo)的話！第二,不調(diào)皮搗蛋！第三，領(lǐng)導(dǎo)問累不累，說不累！”

他是成裝車間包裝組的組長(zhǎng)。年齡最大，干的活最多。那些重活累活并不是指定給他的，但重活累活，他搶著做。成裝車間有七道工序七個(gè)組。包裝組是最后一道工序。由于前面幾個(gè)組的工作流程下來輪到包裝組需要一些時(shí)間，大家四點(diǎn)上班，包裝組4點(diǎn)半來也是可以的。但是史師傅早早就來了。把該準(zhǔn)備的準(zhǔn)備好，該打掃的打掃好，提前進(jìn)入工作狀態(tài)，靜靜等待工作流程的到來。

史師傅工作認(rèn)真，性格耿直，他看見不對(duì)的會(huì)直接說出來。一個(gè)包裝箱子裝48瓶酒，大約100多斤重，史師傅一個(gè)人搬，一點(diǎn)不含糊。釘箱子、裝箱子、拉箱子，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很認(rèn)真，哪樣活兒重他干那樣。他還粗中有細(xì)，看見有散架的箱子，他會(huì)抽空釘好；看見地上有釘子，他會(huì)一個(gè)一個(gè)撿起來，好的放回釘子盒子里，歪的他會(huì)想辦法敲直；酒瓶裝箱子，是一層瓶子一層麥秸。一車麥秸拉回來，很臟。裝箱過程中，到處是土，到處是灰塵，地上會(huì)撒下好多的麥秸，只要得空，他隨時(shí)整理，隨時(shí)打掃衛(wèi)生。

之所以名叫“管得寬”，不僅僅表現(xiàn)在釘箱子、撿釘子，還表現(xiàn)在其他地方。

那時(shí)的搬運(yùn)工是從外面雇過來的臨時(shí)工，他們沒有受過廠里的教育，不知道廠里的規(guī)矩。他們進(jìn)了車間，看見酒就想喝一口，只要讓史師傅看見，就會(huì)毫不客氣地制止。于是，史師傅還有了另外一份額外的工作，就是監(jiān)督他們。只要看見搬運(yùn)工來了，兩只眼睛就警惕起來。時(shí)間久了，那些想喝酒的搬運(yùn)工便對(duì)他記恨在心，悄悄給他起了外號(hào)“管的寬”，悄悄罵他“老不死”。

有史師傅在，不光搬運(yùn)工嘗不上酒，那些參觀的領(lǐng)導(dǎo)也別想嘗。一般來說，前來參觀的領(lǐng)導(dǎo)都是有素質(zhì)、有規(guī)矩的，不會(huì)有人動(dòng)嘗酒的心思。有一次，來了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，參觀后出于好奇想嘗一口新釀汾酒，讓史師傅看見了，連忙制止，讓這位領(lǐng)導(dǎo)很是難堪和尷尬。不僅如此，史師傅還向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了這件事。由此可見， “管的寬”這個(gè)外號(hào)，一點(diǎn)兒也不夸張。

史師傅知道搬運(yùn)工罵他恨他，也知道領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該得罪。但他就認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理兒：廠里的規(guī)定高于一切，只要是違反廠里規(guī)定的事，他就要管！廠里的利益高于一切，只要是有利于廠里利益的事，他就要做；只要是有損于廠里利益的事，他就要制止！

在汾酒廠，李師傅有一個(gè)官方的稱謂是“過得硬”，有一個(gè)民間的的說法叫“婆婆嘴”。“過得硬”是說他執(zhí)行釀酒工藝、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)過得硬，示范表率作用過得硬?！捌牌抛臁笔钦f他脾氣好，像慈母一樣愛護(hù)工人。

李師傅剛到酒班當(dāng)學(xué)徒時(shí)，就安排他學(xué)裝甑。給師傅打下手時(shí)，他忙前忙后，偷偷學(xué)，用心記下師傅的每個(gè)動(dòng)作。下班后，迫不及待拿出本子，把看到學(xué)到的手法、過程、心得全部記錄下來。李師傅文化不高，許多字不會(huì)寫，就用只有自己看得懂的符號(hào)標(biāo)注，一天天的累積，一次次的反復(fù)摸索。為了及早掌握操作技術(shù)，李師傅每天都提前到崗，一簸箕一簸箕地練習(xí)裝甑。下班后，工友們離開了，他留守在車間，再手捧簸箕一簸箕一簸萁地模擬著練習(xí)。他家里人說，那會(huì)兒他吃完飯，飯碗一推，就拿起簸箕練。日復(fù)一日，李師傅逐漸熟練掌握了輕撒薄裝的技術(shù)。同班工友風(fēng)趣地說;甑桶里的“汽”就像是他的“小尾巴”一樣，他將酒醅撒到哪里，“汽”就跟到哪里。

1970年，李師傅擔(dān)任汾酒二車間三組組長(zhǎng)，對(duì)釀酒越發(fā)“癡迷”。當(dāng)上班組長(zhǎng)后，就開始琢磨看酒糟配輔料的技能。潤(rùn)糝配料是汾酒質(zhì)量的關(guān)鍵。每班他都要親自掌握，每天配料入缸時(shí)，都要根據(jù)地溫、氣溫來預(yù)先確定好入溫時(shí)間，做到心中有數(shù)，從不盲目操作。工余時(shí)間，每天對(duì)在制品升溫發(fā)酵的情況做一番認(rèn)真檢查，準(zhǔn)確掌握第一手原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)。帶班時(shí)間不長(zhǎng)，李師傅就對(duì)在制品材料了如指掌。他用眼睛看一看就能報(bào)出準(zhǔn)確的酸、水、酒精等理化參數(shù)來。

李師傅從不當(dāng)“甩手”組長(zhǎng)，處處以身作則，堅(jiān)持帶頭操作每一道工序，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍地做好。在他心中，什么事情都比不上班組的事情。擔(dān)任班組長(zhǎng)后，李師傅給自己立下了一個(gè)不成文的規(guī)矩：凡是要求別人做到的自己首先做到。自己做不到，要求別人做到就挺不起腰桿兒。帶班多年，他堅(jiān)持每天提前半小時(shí)到崗，隨時(shí)檢查酒醅的升溫發(fā)酵情況，不論哪天入缸的酒醅，他通過手捏、嘴嘗、鼻聞，就知道會(huì)流多少酒，上下不差5公斤。他的這種“絕活”在當(dāng)時(shí)令許多同行嘆服呀。

退休后，徒弟們到家里看望時(shí)，李師傅說：“我喜歡釀酒，在酒班出一身汗，品一品親手釀的酒，回到家洗一洗，躺在炕上就能美美睡一覺，什么也不用想，很好?！崩顜煾稻褪沁@樣一個(gè)人，默默堅(jiān)守在酒班第一線，一干30年從來沒有脫產(chǎn)過。

郝承萬是竹葉青酒配制人，從釀酒車間的小工到獨(dú)立配制、研發(fā)、改進(jìn)竹葉青酒，郝承萬用了30多年的時(shí)間。從挑選配酒每一味藥材的產(chǎn)地、時(shí)間，到藥材浸泡的時(shí)間，再到配酒時(shí)藥液、酒液、糖液的比例，郝承萬都嚴(yán)把每一關(guān)，從沒有出現(xiàn)過問題。

剛開始學(xué)習(xí)配制酒工藝時(shí)，郝師傅面對(duì)12味種叫不來藥名的中藥材，面對(duì)工序復(fù)雜要求精細(xì)的配方，感覺無從下手。于是郝師傅開始在工余時(shí)間走訪老中醫(yī)。在與老中醫(yī)的座談和求教中，他跨過了橫在腳下的一道道溝坎，學(xué)會(huì)了中草藥的采集、甄選、識(shí)別、配伍、勾調(diào)、配制等技法，同時(shí)，掌握了很多“察言觀色”的大道理和小竅門。郝師傅把明代李時(shí)珍的《本草綱目》當(dāng)做珍寶，當(dāng)做百讀不厭的課本。他把別人用于玩樂的時(shí)間，全部用于辨認(rèn)各種中藥材，背誦各種配方，品嘗酒體勾兌后的不同味道，一遍又一遍，日出而作、日落而息，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年。

郝師傅從進(jìn)入竹葉青酒配制小組的那一天起，他就對(duì)竹葉青酒配制的每一個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)致觀察，反復(fù)比對(duì)、嚴(yán)格甄別，那講究、那認(rèn)真、那專注、那如醉如癡，仿佛進(jìn)入了無我忘我的境界。郝師傅說：“配制竹葉青酒，不僅要適應(yīng)空氣中彌漫的酒氣，還必須熟悉每一個(gè)草本的習(xí)性。要嚴(yán)把三個(gè)關(guān)口。藥材的采集和和選擇第一位的，每一種藥材的產(chǎn)地、采摘時(shí)間，都影響到藥性；藥材的配伍比例要恰到好處，不能出任何差錯(cuò)，哪怕一丁點(diǎn)兒的差錯(cuò)，酒的品質(zhì)就會(huì)受到影響，酒的口感、酒的色澤就會(huì)出現(xiàn)問題；基酒的選擇非常重要，必須是優(yōu)質(zhì)汾酒，離開了汾酒作基酒和杏花村當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，就不可能配制出正宗的竹葉青酒?！?/span>

1975年，在著名數(shù)學(xué)家華羅庚的指導(dǎo)下，郝師傅應(yīng)用“優(yōu)選法”對(duì)浸泡工藝等進(jìn)行了反復(fù)試驗(yàn)和優(yōu)選，使竹葉青酒的優(yōu)質(zhì)率由百分之三十二提高到百分之五十二，實(shí)現(xiàn)了竹葉青古老傳統(tǒng)技藝與現(xiàn)代科學(xué)精密計(jì)法的完美結(jié)合。

除了藥液的精心配制，郝師傅對(duì)基酒也有嚴(yán)格的要求，必須是原漿汾酒。每一次配制他都要用酒精比重測(cè)量酒度，對(duì)不同批次汾酒的口感做出自己的評(píng)價(jià)。為了保證竹葉青酒的顏色，郝師傅嚴(yán)格要求熬糖工藝做到不溫不火，老不行嫩不行，老了有糊味，嫩了顏色淡，必須是米黃色。酒液、糖液、藥液的質(zhì)量保證了，再按比例倒入缸中勾兌，過去一缸勾兌攪拌100下，郝師傅改進(jìn)為“左80右80”兩手?jǐn)嚢?60下，保證竹葉青酒品質(zhì)的均勻。熬糖使用蛋清原規(guī)定每鍋5至7顆，在反復(fù)比對(duì)后，郝師傅改進(jìn)為每鍋4到5顆。這些改進(jìn)的有力支撐是他一遍又一遍不辭勞苦的試驗(yàn)，是他孜孜不倦的求證。

鄧同旺師承汾酒一代制曲大師張肇偉。既繼承了師傅的“和尚精神”，也掌握了師傅的精湛技藝，在制曲崗位奮斗了整整40年。

40年，他不知道做過多少房曲。細(xì)節(jié)決定大曲的好壞，他深怕哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題毀了一房好曲。每房曲從臥曲前曲房地面衛(wèi)生的打掃到翻曲、看曲，察看微生物的生長(zhǎng)繁殖情況，每一個(gè)環(huán)節(jié)他都親自參與、確認(rèn)。為了能隨時(shí)觀察和掌控曲的溫度變化，以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)處理，他自掏腰包購(gòu)置鍋碗瓢盆搭起了簡(jiǎn)易爐灶，吃在曲房、住在曲房，一個(gè)月三十天，他至少二十八天是在曲房度過的。

汾酒廠一直引以為豪的翻曲三調(diào)整：臥曲、翻霉子、拉葦桿，是從鄧同旺開始的。上下垂直、間距均勻、表面平整、橫向成線、縱向成行，是鄧同旺制定的翻曲要求；手似一桿秤、眼似一股繩、拿曲知輕重、翻曲如城墻，是鄧同旺對(duì)曲工的要求，更是他多年練就的看家本領(lǐng)、超常絕技。這絕技是怎么煉成的？鄧同旺一進(jìn)曲房，就像戰(zhàn)士上了戰(zhàn)場(chǎng)，一房曲要檢查十幾個(gè)地方，在曲房里從白天耗到夜晚，從夜晚耗到凌晨，那是家常便飯、習(xí)以為常的事情。落實(shí)在實(shí)際中，那就是一間間曲房里、一排排肩膀高的“曲陣”，像氣勢(shì)雄渾的閱兵方陣，這里是“一”字形方陣，那邊是“人”字形方陣，換個(gè)曲房，“品”字形方陣，都讓人讓人嘆為觀止。鄧同旺的制曲秘笈很大程度上就體現(xiàn)在，根據(jù)不同的季節(jié)、不同曲種，按照不同的距離排列出來的這些陣型上。可以毫不夸張地說，這是鄧同旺用幾十年“和尚精神”練就的翻曲功夫，這翻曲的功力發(fā)揮出來，那就是“霉?jié)M皮薄、曲香茬正、理化達(dá)標(biāo)”的汾酒大曲。

鄧同旺的徒弟霍永健說，曲房里溫度高，還有“曲牛?！眮y飛，自己在曲房里待上半個(gè)小時(shí)就像洗桑拿似的，出氣都很困難。師傅在曲房卻勝似閑庭信步，一會(huì)兒打開門窗，揭去保溫席子，排濕降溫，并把曲坯翻動(dòng)一次；一會(huì)兒又拿捏著溫度變化，掐算著曲坯之間的距離，去關(guān)窗、蓋席子。他拿起一塊曲掂一掂就知道輕重，就能確定該往哪個(gè)位置擺放；他用手測(cè)曲塊的溫度，一測(cè)一個(gè)準(zhǔn)，你不得不服。師傅說過，寧肯人受制，也不能讓曲受制。制曲人要有和尚精神，懂得靜守和體悟。要守得住、熬得住、挺得住。

一次，他發(fā)現(xiàn)臥曲后有一房曲料不均勻。他斷定這是攉面工敷衍了事造成的。于是他擼起袖子，挽起褲腿，親自上陣，帶領(lǐng)徒弟們?nèi)デ戏恐匦逻妗Ｓ腥肃洁炝艘痪洌骸斑@是種了別人的地，荒了自家的田?！编囃牭搅?，說：“我們都是汾酒人，汾酒一家人，分什么別人自家？”